Szkolenie z uczestnictwem autentycznych kandydatów poszukujących pracy - to idealna możliwość konfrontacji zdobytej wiedzy podczas szkolenia z realiami rynku. Warsztat stanowi kompendium wiedzy na temat rozmów kwalifikacyjnych.
Szkolenie dla: Szkolenie przeznaczone jest głównie dla Specjalistów ds. Rekrutacji, Menedżerów Liniowych uczestniczących w procesie naboru kandydatów do swojego zespołu oraz dla wszystkich osób zainteresowanych tematyką prowadzenia efektywnych wywiadów kwalifikacyjnych.
Cel szkolenia: Przygotowanie Uczestników do prowadzenia profesjonalnych i skutecznych rozmów kwalifikacyjnych z kandydatami i tym samym zwiększenie skuteczności i trafności dokonywanych przez nich wyborów w zatrudnianiu pracowników.
Korzyści ze szkolenia: Dzięki praktycznemu i warsztatowemu charakterowi szkolenia uczestnicy posiądą wiedzę w zakresie niezbędnym do prowadzenia efektywnych wywiadów kwalifikacyjnych. Zdobędą umiejętność konstruowania właściwych kryteriów doboru, nauczą się dobierać odpowiednie pytania kwalifikacyjne i unikać pytań niedozwolonych. Zapoznają się z zasadami sprawdzania doświadczenia zawodowego kandydatów i badania kluczowych kompetencji, będą także potrafić kierować sytuacją wywiadu i podejmować trafne decyzje zatrudnieniowe. Przede wszystkim jednak, dzięki licznym ćwiczeniom i wywiadom z autentycznymi kandydatami, Uczestnicy nabędą bądź udoskonalą umiejętność prowadzenia skutecznych wywiadów selekcyjnych, popartą informacją zwrotną otrzymana od Uczestników szkolenia, trenera i kandydatów.
Forma zajęć: metoda warsztatowa z elementami prezentacji i wykładu, praca grupowa i ćwiczenia indywidualne, symulacje, wywiady z kandydatami, dyskusja i wymiana doświadczeń.
Trener Monika Kołodziejczyk.
Menedżer, konsultant, trener i posiadający ponad 12 letnie doświadczenia w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Absolwentka Wydziału Profilaktyki, Resocjalizacji i Problemów Społecznych UW oraz studiów podyplomowych z zakresu ZZL oraz Prawa Pracy i Ubezpieczeń Społecznych UŁ a także licznych kursów i szkoleń z zakresu HR i prawa pracy.
Doświadczenie menedżerskie zdobywała od 12 lat tworząc i zarządzając działami personalnymi w międzynarodowych korporacjach i dużych firmach m.in. w Coca-Cola Beverages Polska, Polfa Kutno, BRE Bank czy Expander Advisors. Odpowiadała za obszary administracji personalnej, wynagrodzenia i benefity, relacje pracownicze, systemy rekrutacji, szkoleń i rozwoju oraz systemy motywowania i oceniania pracowników. Zapewniała wsparcie z zakresu zzl w wielu strategicznych projektach biznesowych, procesy restrukturyzacyjne, zmiany właścicielskie, otwieranie nowych przedsięwzięć. Posiada bogate doświadczenie w zakresie projektów rekrutacyjnych kandydatów na wszystkie szczeble organizacji, wdrażania wielorakich systemów z obszaru zarządzania personelem, budowania strategii personalnej oraz prowadzenia szkoleń i warsztatów. Certyfikowany trener DDI. Jako wieloletni praktyk HR, łącząc doświadczenie menedżerskie ze znajomością pracy w realiach biznesowych różnych branż (FMCG, finanse, farmacja, media), specjalizuje się w projektach doradczych z obszaru HR oraz szkoleniach z zakresu prawa pracy i zarządzania personelem.
Prywatnie: mama i żona, nurek, właściciel krewetkarium i miłośniczka dobrego wina i kuchni.
Program szkolenia Efektywne wywiady kwalifikacyjne - praktyka rozmów kwalifikacyjnych
Moduł I -Wprowadzenie
1. Wprowadzenie:
rekrutacja i selekcja: definicja pojęć i etapy procesu
potrzeba skutecznego naboru - ile kosztuje błąd rekrutacyjny?
jak wybrać najlepszego kandydata? - warunki efektywnego procesu selekcji
Moduł II - Profil Rekrutacyjny Kandydata
1. Określenie profilu kandydata:
dlaczego profil kandydata jest niezbędny w procesie naboru?
budowa profilu - model 8 punktowy
ustalenie kryteriów wymaganych i pożądanych
kluczowe kompetencje - czym są i jak je dobrać?
Moduł III- Selekcja
1. Przygotowanie do rozmów kwalifikacyjnych:
logistyka wywiadów z kandydatami i właściwe przygotowanie się do nich
formularz wywiadu - jak może pomóc w prowadzeniu rozmów kwalifikacyjnych?
2. Wywiad selekcyjny z kandydatem:
etapy rozmowy kwalifikacyjnej
badanie doświadczenia zawodowego kandydatów
wywiady kompetencyjne - metoda behawioralna i sytuacyjna
rodzaje pytań rekrutacyjnych i ocena ich efektywności
o co pytać nie wolno? - aspekty prawne procesu naboru
jak zbadać motywację kandydata do pracy na danym stanowisku?
komunikacja niewerbalna - ważny element rozmowy kwalifikacyjnej
czy kandydat mówi prawdę? - symptomy kłamstwa
budowanie właściwej atmosfery spotkania
kierowanie wywiadem - zestaw niezbędnych technik
najczęściej popełniane błędy podczas rozmów kwalifikacyjnych i sposoby ich uniknięcia
efektywność wywiadów kwalifikacyjnych na tle innych narzędzi selekcyjnych
3. Wybór odpowiedniego kandydata:
psychologiczne pułapki oceny kandydatów
kryteria wyboru i czynniki wpływające na zatrudnienie
jak wybrać najlepszego kandydata? - trafność decyzji zatrudnieniowych
Efektywne wywiady kwalifikacyjne - praktyka rozmów kwalifikacyjnych