Szkolenia | Doradztwo | Aplikacje - Empower Group

Kurs skierowany do: osób, które chcąc rozpocząć pracę w charakterze specjalisty ZZL czy konsultanta w firmie doradztwa personalnego, poszukują kompleksowego i praktycznego kursu z zakresu współczesnych metod i narzędzi zarządzania "miękkim HR" oraz dla osób już pracujących na podobnych stanowiskach, które chcą poszerzyć lub ustrukturyzować wiedzę w tym obszarze i zdobyć czy udoskonalić posiadane już umiejętności.

Cel kursu: Przekrojowy i kompleksowy charakter kursu pozwala na zdobycie wiedzy i umiejętności niezbędnych do profesjonalnego realizowania podstawowych zadań działu HR w nowoczesnych firmach, nastawionych na innowację, efektywność i optymalne zarządzanie kapitałem ludzkim.

Korzyści z kursu: Dzięki praktycznemu charakterowi kursu Uczestnicy posiądą aktualną wiedzę tak o systemie zarządzania zasobami ludzkimi w ujęciu procesowym i strategicznym, jak i o stosowanych technikach, metodach i dostępnych na rynku narzędziach stosowanych w obszarze miękkiego HR. Zdobędą umiejętność efektywnej współpracy z biznesem w zakresie: planowania zatrudnienia, tworzenia systemów zarządzania kompetencjami i powiązanych z nimi pozostałych procesów ZZL.  Będą potrafić sporządzić opisy stanowisk, prowadzić skuteczne procesy naboru Kandydatów, tworzyć efektywne systemy ocen pracowniczych, a także projektować systemy szkoleniowe i rozwojowe dla pracowników, niezbędne dla wzmacniania przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw. Ponadto, dzięki zapoznaniu się w trakcie kursu z autentycznymi modelami, narzędziami czy rozwiązaniami dostępnymi na rynku, Uczestnicy będą mogli szybko wykorzystać zdobyte umiejętności w praktyce zawodowej. Wreszcie, będą również przygotowani do pełnienia w sposób profesjonalny roli doradcy HR w nowoczesnej organizacji, co pomoże im sprostać rosnącym wymaganiom, jakie obecnie stawiane są pracownikom HR w szybko zmieniającym się otoczeniu biznesowym.

Forma zajęć: metoda warsztatowa z elementami prezentacji i wykładu, praca grupowa i ćwiczenia indywidualne, prezentacja autentycznych materiałów i narzędzi, dyskusja i wymiana doświadczeń.

Trener Monika Kołodziejczyk.

Menedżer, konsultant, trener i posiadający ponad 12 letnie doświadczenia w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Absolwentka Wydziału Profilaktyki, Resocjalizacji i Problemów Społecznych UW oraz studiów podyplomowych z zakresu ZZL oraz Prawa Pracy i Ubezpieczeń Społecznych UŁ a także licznych kursów i szkoleń z zakresu HR i prawa pracy.
Doświadczenie menedżerskie zdobywała od 12 lat tworząc i zarządzając działami personalnymi w międzynarodowych korporacjach i dużych firmach m.in. w Coca-Cola Beverages Polska, Polfa Kutno, BRE Bank czy Expander Advisors. Odpowiadała za obszary administracji personalnej, wynagrodzenia i benefity, relacje pracownicze, systemy rekrutacji, szkoleń i rozwoju oraz systemy motywowania i oceniania pracowników. Zapewniała wsparcie z zakresu zzl w wielu strategicznych projektach biznesowych, procesy restrukturyzacyjne, zmiany właścicielskie, otwieranie nowych przedsięwzięć. Posiada bogate doświadczenie w zakresie projektów rekrutacyjnych kandydatów na wszystkie szczeble organizacji, wdrażania wielorakich systemów z obszaru zarządzania personelem, budowania strategii personalnej oraz prowadzenia szkoleń i warsztatów. Certyfikowany trener DDI. Jako wieloletni praktyk HR, łącząc doświadczenie menedżerskie ze znajomością pracy w realiach biznesowych różnych branż (FMCG, finanse, farmacja, media), specjalizuje się w projektach doradczych z obszaru HR oraz szkoleniach z zakresu prawa pracy i zarządzania personelem.
Prywatnie: mama i żona, nurek, właściciel krewetkarium i miłośniczka dobrego wina i kuchni.

Program szkolenia: Profesjonalny HR w firmie

1. Wprowadzenie:

• po co firmie HR? - definicja i znaczenie funkcji personalnej

• ewolucja funkcji ZZL i jej współczesny wymiar

• 4 funkcje zarządcze w praktyce działań HR

2.    Strategia personalna:

• przewodnik dla HR - powiązanie strategii personalnej ze strategią firmy

• zarządzanie polityką personalną i rola ekperta HR w organizacji

Moduł II - Kompetencyjny model ZZL

1. Model kompetencyjny:

• zarządzanie kompetencjami - kręgosłupem procesów ZZL w firmie

• czym są kompetencje? - definicje

• metody opisu i grupowania kompetencji

2. Zarządzanie przez kompetencje:

• budowanie słownika kompetencyjnego

• jak wdrożyć system zarządzania przez kompetencje? - etapy i skład zespołu projektowego

• model kompetencyjny a pozostałe procesy ZZL

Moduł III - Opisy stanowisk

1. Budowanie opisów stanowisk:

• opis stanowiska - jego funkcja w systemie ZZL

• matryca opisu stanowisk - jak wybrać optymalną?

• zespoły projektowe - metody uzyskiwania informacji na potrzeby opisów stanowisk

• kompetencyjne opisy stanowisk

Moduł IV- Planowanie zatrudnienia i rekrutacja nowych pracowników

1. Analiza i planowanie zatrudnienia:

• strategia firmowa i personalna a planowanie zatrudnienia

• rekrutacja i selekcja - definicje pojęć

• etapy procesu naboru

2.Proces naboru:

• jak zbudować Profil Rekrutacyjny Kandydata? - wymogi stanowiskowe, zestaw najistotniejszych kryteriów i kluczowe kompetencje

• dobór właściwych technik i narzędzi naboru

• rekrutacja wewnętrzna czy zewnętrzna? - związek z firmowym modelem ZZL

• gdzie znaleźć dobrych kandydatów? - dobór źródeł najefektywniejszych dla danego stanowiska

• aspekty prawne związane z rekrutacją i selekcją

• konstruowanie efektywnego i atrakcyjnego ogłoszenia rekrutacyjnego

• jak wybrać najlepsze cv? - analiza aplikacji, kryteria wyboru do dalszych etapów

• wywiad selekcyjny - metody prowadzenia rozmów kwalifikacyjnych

• najczęściej popełniane błędy podczas rozmów kwalifikacyjnych i metody ich uniknięcia

• kogo zatrudnić? - kryteria wyboru kandydatów

• przegląd pozostałych narzędzi selekcyjnych dostępnych na rynku i ocena ich skuteczności

Moduł V - Ocena okresowa pracowników

1. System oceny okresowej:

• ocena pracownicza - definicja, funkcje i znaczenie dla organizacji

• co i jak oceniać? - dobór kryteriów, skali ocen, częstotliwości oceny itp

• formularze oceny -  wady i zalety różnych rozwiązań

• zasady prowadzenia rozmów planujących, oceniających i monitorujących

• ocena 360 stopni  i inne metody zwiększające trafność i obiektywizm oceny

• powiązanie wyników ocen z innymi systemami ZZL w firmie

• właściwe wdrożenie systemu ocen okresowych

• dlaczego pracownicy i menedżerowie nie lubią ocen? - bariery i najczęściej popełniane błędy

Moduł VI- Szkolenia i rozwój

1. System szkoleniowy:

• kształtowanie polityki szkoleniowej jako narzędzia budowania przewagi konkurencyjnej

• 3 poziomy potrzeb szkoleniowych - identyfikacja i analiza (techniki, narzędzia i współpraca z menedżerami)

• zasady budowania planów szkoleniowych w organizacji

• rodzaje szkoleń i ich dopasowanie do potrzeb szkoleniowych

• realizacja projektów szkoleniowych: program, dobór uczestników i trenerów, miejsce i czas szkolenia, komunikacja, raport poszkoleniowy

• współpraca z menedżerami liniowymi w obszarze szkoleniowym

• ocena efektywności szkoleń: model D. Kirkpatrick'a, techniki , wskaźniki i narzędzia ewaluacyjne

2. Zarządzanie rozwojem pracowników:

• Talent w organizacji - definicja, cele i zasady programów Top Talents

• pozyskiwanie i diagnozowanie pracowników o najwyższym potencjale - narzędzia i techniki

• projektowanie i wdrażanie indywidualnych ścieżek rozwoju, monitoring postępów

• efektywna współpraca z menedżerami w obszarze zarządzania rozwojem pracowników

Moduł VII - Dział HR jako strategiczny partner w biznesie

1.Efektywność funkcji ZZL:

• w czym mogę pomóc? - zasady efektywnej współpracy z biznesem

• KPI, ROI, raporty... czyli nielubiany controlling personalny

• jak zbudować wartość dodaną a grzechy główne HR-owców

2.Profesjonalny HR:

• quo vadis HR? - zmiana roli HR w organizacji i trendy na przyszłość

• model organizacji działów ZZL - jak najlepiej dopasować go do wymogów organizacji

• jak zadbać o pozytywny wizerunek HR w firmie?- elementy PR

• ścieżki rozwoju dla pracowników działów ZZL - czyli dokąd mogę dojść i jak się tam dostać...