Nie rodzisz się liderem, liderem zostajesz. Jeśli masz wystarczającą siłę woli i autentyczne pragnienie możesz zostać skutecznym przywódczą. Prawdziwe przywództwo jest nieustannym procesem samodoskonalenia, treningu i zdobywania doświadczeń.
Żeby zainspirować współpracowników do wydajniejszej pracy są pewne rzeczy, które musisz wiedzieć, robić i kompetencje jakie musisz mieć.
Definicja przywództwa - Przywództwo jest procesem, w którym jednostka wpływa na grupę ludzi by osiągać wspólne cele. Do prowadzenia tego procesu Lider wykorzystuje umiejętności i wiedzę. Oczywiście istnieją też wrodzone cechy, które znakomicie mogą pomóc liderom.
Cztery czynniki przywództwa:
Lider - Jeśli chcesz być skutecznym liderem, musisz wiedzieć, kim jesteś. Trafnie i szczerze ocenić, jakie są twoje silne strony, a jakie braki, co potrafisz, co wiesz. Zauważ, że to nie prezes, nie ty, a zespół decyduje o twojej skuteczności. Jeśli twój zespół Ci nie ufa, to o przywództwie nie ma mowy. Żeby być skutecznym liderem musisz przekonać swoich ludzi, a nie szefów.
Zespół - Każdy człowiek potrzebuje innego stylu przywództwa. Nowo zatrudniony pracownik potrzebuje więcej kontroli niż jego doświadczony kolega. Pracownik, któremu brak motywacji, wymaga innego podejścia niż jego zmotywowany kolega. Musisz znać swój zespół. Zrozumienie ludzkiej natury - potrzeb, emocji, motywacji - jest fundamentem skuteczności lidera.
Komunikacja - Zarządzanie i przywództwo opiera się na dwustronnej komunikacji. Ogromna część tej komunikacji jest niewerbalna. Na przykład, przez każdą czynność komunikujesz zachowania pożądane i akceptowalne. Co komunikujesz i jak komunikujesz może wzmacniać relacje w zespole lub je niszczyć.
Sytuacja - Każda sytuacja jest inna i wymaga różnych narzędzi lub innego stylu przywództwa. To ty oceniasz, jaka akcja będzie najlepsza. Na przykład sytuacja może wymagać skonfrontowania pracownika z powodu niewłaściwego zachowania. Reakcja, która pojawia się zbyt szybko lub zbyt późno może być nieskuteczna. Podobnie reakcja zbyt gwałtowna lub zbyt pobłażliwa może nie przynieść zamierzonego rezultatu.
Program szkolenia:
1. Władza, jak nią kierować, aby dobrze zarządzać
Podstawy władzy i jej rodzaje
Emocjonalne i racjonalne relacje względem władzy
Przewodzenie jako wyższy poziom kierowania
Nowe wyzwania menedżera XXI wieku jako przywódcy
2. Spójność wewnętrzna i zewnętrzna jako podstawa przywództwa
7 praw psychiki - kierunkowskazy przywódcy
Sposoby kontrolowania psychiki
Budowa samokonceptu przywódcy
Znaczenie myślenia systemowego w przewodzeniu ludźmi
3. Określanie kierunku strategicznego
Kreowanie wizji
Stąpanie mocno po ziemi, czyli jak określać cele
Przywództwo w procesach zmian - aspekty praktyczne
4. Budowanie atmosfery współpracy w zespole
Kształtowanie warunków słuchania zamiast pouczania
Warunki tworzenia siły generatywnej w zespole
Budowanie zaufania i szacunku w zespole
Wprowadzanie uczenia się z doświadczeń
5. Delegowanie zadań, usamodzielnianie pracowników
Definiowanie usamodzielniania pracownika
Dwie ważne lekcje dotyczące przenoszenia kompetencji i odpowiedzialności
Osobowość i kompetencje pracownika a właściwy typ przydzielanych zadań
Przeformułowania problemu w wyzwania
6. Indywidualizowanie strategii komunikacji względem pracowników
Typy wzorów myślowych i ich wpływ w sytuacji pracy
Zdolność rozumienia i odnoszenia się do różnych filtrów percepcji
Style zbierania i interpretacji informacji
Gry między ludźmi - uniwersalna forma interakcji
Przywództwo. Empowering your leadership