Szkolenie przeznaczone dla: Osób odpowiedzialnych za system Ścieżek Karier w Firmie.
Cel szkolenia: Zdobycie przez Uczestników niezbędnej wiedzy i umiejętności pozwalających na samodzielne, profesjonalne i efektywne zbudowanie, wdrożenie oraz zarządzanie systemem Ścieżek Karier
Korzyści ze szkolenia: Dzięki praktycznemu charakterowi szkolenia Uczestnicy posiądą aktualną wiedzę dotyczącą znaczenia i zasad budowania Ścieżek Karier jako jednego z kluczowych narzędzi wspierających rozwój zasobów ludzkich w organizacji. Zdobędą także umiejętność właściwego przygotowania założeń funkcjonowania systemu zgodnych ze strategią firmową i polityką personalną. Nauczą się również jak profesjonalnie budować, skutecznie wdrażać i efektywnie administrować Ścieżkami Karier w Firmie oraz jak
unikać błędów na każdym z etapów. Ponadto, szkolenie będzie okazją do wymiany poglądów, doświadczeń i zapoznania się z rozwiązaniami z zakresu Zarządzania Talentami funkcjonującymi na naszym rynku.
Forma zajęć: Metoda warsztatowa z elementami prezentacji i wykładu, praca grupowa i ćwiczenia indywidualne, dyskusja i wymiana doświadczeń.
Trener Monika Kołodziejczyk.
Menedżer, konsultant, trener i posiadający ponad 12 letnie doświadczenia w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Absolwentka Wydziału Profilaktyki, Resocjalizacji i Problemów Społecznych UW oraz studiów podyplomowych z zakresu ZZL oraz Prawa Pracy i Ubezpieczeń Społecznych UŁ a także licznych kursów i szkoleń z zakresu HR i prawa pracy.
Doświadczenie menedżerskie zdobywała od 12 lat tworząc i zarządzając działami personalnymi w międzynarodowych korporacjach i dużych firmach m.in. w Coca-Cola Beverages Polska, Polfa Kutno, BRE Bank czy Expander Advisors. Odpowiadała za obszary administracji personalnej, wynagrodzenia i benefity, relacje pracownicze, systemy rekrutacji, szkoleń i rozwoju oraz systemy motywowania i oceniania pracowników. Zapewniała wsparcie z zakresu zzl w wielu strategicznych projektach biznesowych, procesy restrukturyzacyjne, zmiany właścicielskie, otwieranie nowych przedsięwzięć. Posiada bogate doświadczenie w zakresie projektów rekrutacyjnych kandydatów na wszystkie szczeble organizacji, wdrażania wielorakich systemów z obszaru zarządzania personelem, budowania strategii personalnej oraz prowadzenia szkoleń i warsztatów. Certyfikowany trener DDI. Jako wieloletni praktyk HR, łącząc doświadczenie menedżerskie ze znajomością pracy w realiach biznesowych różnych branż (FMCG, finanse, farmacja, media), specjalizuje się w projektach doradczych z obszaru HR oraz szkoleniach z zakresu prawa pracy i zarządzania personelem.
Prywatnie: mama i żona, nurek, właściciel krewetkarium i miłośniczka dobrego wina i kuchni.
Program Szkolenia:
Moduł I - Wprowadzenie
1. Przywitanie Uczestników i rozpoczęcie szkolenia:
przywitanie i zapoznanie się Uczestników szkolenia i Trenera
zawarcie kontraktu szkoleniowego
informacje organizacyjne
2. Wprowadzenie:
definicja pojęć: Organizacja Ucząca Się, Zarządzanie Talentami (ZT), Ścieżki Karier (ŚK)
kultura organizacyjna wspierająca rozwój pracowników - ?czworokąt sukcesu uczenia się organizacji?
rola nowoczesnego HR w "wojnie o talenty" - zmiana w podejściu do zarządzania kapitałem ludzkim
dlaczego firmy budują systemy ZT i ŚK? - ich rola i korzyści
Moduł II - Budowa systemu Ścieżek Karier
1. Decyzja o wdrożeniu Ścieżek Karier
po co nam ŚK w Firmie? - określenie celu i spodziewanych efektów wdrożenia systemu
kto ma się tym zająć? - dobór właściwego zespołu projektowego, jego skład i zadania
jak zapewnić powodzenie projektu? - kluczowa rola sponsora i właściciela projektu
co dokładnie chcemy zrobić? - doprecyzowanie zakresu projektu, harmonogramu prac
2. Założenia do planowania Ścieżek Karier:
analiza strategiczna - ŚK jako element wspierający strategię firmową i realizację celów biznesowych polityka personalna - wzajemne powiązania między ŚK a innymi systemami ZZL
analiza rodzin stanowisk - grupowanie stanowisk na potrzeby ŚK
czy ŚK mają obejmować wszystkie rodziny stanowisk? - kryteria doboru
katalog stanowisk pracy - sprecyzowanie wymogów formalnych i zakresu zadań
model kompetencyjny - wybór kompetencji kluczowych dla danego stanowiska
określenie mapy kariery - jakie są faktyczne możliwości awansu pionowego i poziomego w firmie?
3. Kryteria awansu:
jak właściwe dobrać kryteria awansu? ? zasady i priorytety
mierniki realizacji ? jak określić czy kryteria awansu zostały spełnione
systemy HR, informacja zarządcza i inne niezbędne narzędzia weryfikacyjne
4. Podstawowe parametry systemu Ścieżek Karier:
lista beneficjentów - kogo obejmuje system ŚK
kiedy zaczynamy? - od kiedy system zaczyna obowiązywać, jak traktować wyniki osiągane przed wdrożeniem systemu
optymalny horyzont czasowy ? ile potrzeba czasu na zrealizowanie całej Ścieżki Kariery lub jej kolejnych etapów?
stopień szczegółowości planowania w perspektywie długookresowej
spójność ŚK z innymi systemami zarządczymi, kulturą organizacyjną i wartościami firmowymi
wsparcie ze strony firmy - katalog dostępnych działań szkoleniowo-rozwojowych
elastyczność, klarowność, akceptowalność i znajomość zasad systemu ŚK
jak traktować "gwiazdy" i "czarne owce" w organizacji? ? jak zarządzać rozwojem pracowników odbiegających od standardów
czy każdy musi chcieć awansować? - alternatywne drogi rozwoju zawodowego
etap budowania założeń - najczęściej popełniane błędy i sposoby ich uniknięcia
Moduł III - Wdrażanie systemu Ścieżek Karier
1. Sprawy formalne:
stworzenie procedury regulującej wdrożenie i funkcjonowanie systemu ŚK w firmie
spójność procedury z innymi regulacjami wewnętrznymi obowiązującymi w organizacji
tryb odwoławczy w przypadku konfliktu z pracownikiem
konsultacje z ewentualnymi partnerami społecznymi
2. Komunikacja systemu:
wybór najodpowiedniejszych narzędzi i kanałów komunikacji wewnętrznej
PR projektu- kogo i jak zaangażować w akcję komunikacyjną
budowanie pozytywnego wizerunku firmy na rynku pracy
3. Wdrożenie systemu:
akcja informacyjna i szkolenia dla użytkowników systemu ŚK
informacja zwrotna - pozyskanie menedżerów i pracowników do współpracy
okres próbny i stały monitoring funkcjonowania systemu
ewentualne modyfikacje założeń
etap wdrożeniowy - najczęściej popełniane błędy i sposoby ich uniknięcia
Moduł IV - Zarządzanie systemem Ścieżek Karier
1. Powiązanie z innymi systemami HR:
pozyskiwanie talentów - system rekrutacji i selekcji kandydatów
ocena uzyskiwanych wyników i posiadanych kompetencji ? system ocen pracowniczych
wspieranie w rozwoju i likwidowanie luk kompetencyjnych ? system szkoleniowy
nagradzanie najlepszych - system wynagrodzeniowy i motywacyjny
2. Zarządzanie systemem ŚK:
kto jest właścicielem procesu - zespół odpowiedzialny za koordynowanie działań, analizę wyników i administrację procesu
systemy i narzędzia wspomagające właściwe działanie ŚK w firmie
czas na zmianę - kiedy i dlaczego należy zmodyfikować system
główne zagrożenia dla firmy z wdrożenia ŚK - i jak im zapobiec
etap zarządzania systemem - najczęściej popełniane błędy i sposoby ich uniknięcia
Moduł V - Zarządzanie Talentami
1. Zarządzanie Talentami w firmie:
System Ścieżek Karier jako element Zarządzania Talentami
Indywidualne Ścieżki Rozwoju - kiedy je wprowadzać i jak nimi zarządzać
High Potentials - jak pozyskać, zdiagnozować, rozwijać i zatrzymać w firmie osoby z największym potencjałem rozwojowym
Ścieżki Sukcesji - czy są i jak je efektywnie wdrożyć w organizacji
Zarządzanie Talentami w praktyce - przykłady rozwiązań rynkowych
Rola HR ? jak efektywnie budować przewagę konkurencyjną firmy
