Szkolenie dla: Szkolenie przeznaczone jest głównie dla menedżerów liniowych uczestniczących w procesie naboru kandydatów do swojego zespołu oraz dla wszystkich osób zainteresowanych tematyką prowadzenia skutecznej rekrutacji pracownikó
Cel szkolenia: Przygotowanie uczestników do samodzielnego przeprowadzania procesu rekrutacyjno-selekcyjnego oraz zwiększenie skuteczności i trafności dokonywanych przez nich wyborów w zatrudnianiu pracowników.
Korzyści ze szkolenia: Dzięki praktycznemu i warsztatowemu charakterowi szkolenia uczestnicy posiądą wiedzę w zakresie niezbędnym do prowadzenia efektywnych procesów rekrutacyjnych oraz poznają sposoby wyboru najlepszego kandydata. Zdobędą umiejętność konstruowania właściwych kryteriów doboru, nauczą się analizować otrzymane aplikacje, ale przede wszystkim nabędą bądź udoskonalą umiejętność prowadzenia skutecznych wywiadów selekcyjnych i doboru właściwego kandydata do zespołu. Zapoznają się także z innymi, dodatkowymi technikami i narzędziami selekcyjnymi, których stosowanie zwiększa skuteczność procesu i trafność dokonywanych wyborów zatrudnieniowych.
Forma zajęć: metoda warsztatowa z elementami prezentacji i wykładu, praca grupowa i ćwiczenia indywidualne, dyskusja i wymiana doświadczeń.
Trener Monika Kołodziejczyk.
Menedżer, konsultant, trener i posiadający ponad 12 letnie doświadczenia w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Absolwentka Wydziału Profilaktyki, Resocjalizacji i Problemów Społecznych UW oraz studiów podyplomowych z zakresu ZZL oraz Prawa Pracy i Ubezpieczeń Społecznych UŁ a także licznych kursów i szkoleń z zakresu HR i prawa pracy.
Doświadczenie menedżerskie zdobywała od 12 lat tworząc i zarządzając działami personalnymi w międzynarodowych korporacjach i dużych firmach m.in. w Coca-Cola Beverages Polska, Polfa Kutno, BRE Bank czy Expander Advisors. Odpowiadała za obszary administracji personalnej, wynagrodzenia i benefity, relacje pracownicze, systemy rekrutacji, szkoleń i rozwoju oraz systemy motywowania i oceniania pracowników. Zapewniała wsparcie z zakresu zzl w wielu strategicznych projektach biznesowych, procesy restrukturyzacyjne, zmiany właścicielskie, otwieranie nowych przedsięwzięć. Posiada bogate doświadczenie w zakresie projektów rekrutacyjnych kandydatów na wszystkie szczeble organizacji, wdrażania wielorakich systemów z obszaru zarządzania personelem, budowania strategii personalnej oraz prowadzenia szkoleń i warsztatów. Certyfikowany trener DDI. Jako wieloletni praktyk HR, łącząc doświadczenie menedżerskie ze znajomością pracy w realiach biznesowych różnych branż (FMCG, finanse, farmacja, media), specjalizuje się w projektach doradczych z obszaru HR oraz szkoleniach z zakresu prawa pracy i zarządzania personelem.
Prywatnie: mama i żona, nurek, właściciel krewetkarium i miłośniczka dobrego wina i kuchni.
Program szkolenia Rekrutacja i selekcja - jak wybrać właściwego pracownika?
Moduł I -Wprowadzenie
1. Wprowadzenie:
dlaczego szef powinien umieć rekrutować? - potrzeba skutecznego naboru
ile kosztuje błąd rekrutacyjny?
rekrutacja i selekcja: definicja pojęć i etapy procesu
2. Rozpoczęcie procesu rekrutacji i selekcji:
organizacja procesu i uwarunkowania formalne
Macierz Procesu Selekcji - budowa i zastosowanie
Moduł II - Rekrutacja
1. Określenie profilu kandydata:
dlaczego profil kandydata jest niezbędny w procesie naboru?
budowa profilu - model 8 punktowy
ustalenie kryteriów wymaganych i pożądanych
kluczowe kompetencje- czym są i jak je dobrać?
kandydat jako członek zespołu
Moduł III - Selekcja
1. Analiza otrzymanych aplikacji:
aplikacja wizytówką kandydata - analiza treści i formy cv
rodzaje cv - jak je właściwie interpretować?
kryteria wyboru kandydatów do dalszych etapów selekcji
2. Telefoniczna rozmowa kwalifikacyjna:
rozmowa telefoniczna jako pierwszy etap selekcji
standardy prowadzenia rozmów telefonicznych
3. Przygotowanie do rozmów kwalifikacyjnych:
logistyka wywiadów z kandydatami i właściwe przygotowanie się do nich
formularz wywiadu - jak może pomóc w prowadzeniu rozmów kwalifikacyjnych?
4. Wywiad selekcyjny z kandydatem:
etapy rozmowy kwalifikacyjnej
badanie doświadczenia zawodowego kandydatów
wywiady kompetencyjne - metoda behawioralna i sytuacyjna
rodzaje pytań rekrutacyjnych i ocena ich efektywności
o co pytać nie wolno? - aspekty prawne procesu naboru
jak zbadać motywację kandydata do pracy na danym stanowisku?
komunikacja niewerbalna - ważny element rozmowy kwalifikacyjnej
czy kandydat mówi prawdę? - symptomy kłamstwa
budowanie właściwej atmosfery spotkania
najczęściej popełniane błędy podczas rozmów kwalifikacyjnych i sposoby ich uniknięcia
5. Pozostałe techniki i narzędzia selekcyjne:
przegląd narzędzi selekcyjnych i ocena ich trafności
Assessment Center, testy psychologiczne - co możemy nimi sprawdzić?
próbki pracy, symulacje, testy wiedzy, referencje - jak je zastosować w procesie naboru?
6. Wybór odpowiedniego kandydata:
psychologiczne pułapki oceny kandydatów
kryteria wyboru i czynniki wpływające na zatrudnienie
jak wybrać najlepszego kandydata? - trafność decyzji zatrudnieniowych
składanie oferty pracy wybranemu kandydatowi
informacja zwrotna dla kandydatów odrzuconych
zatrudnienie kandydata, wprowadzenie do firmy i ocena po okresie próbnym
