Szkolenie przeznaczone jest dla Pracowników Działów HR i wszystkich innych osób zainteresowanych tematyką Zarządzania Kompetencjami w firmie.
Cel szkolenia: Przygotowanie uczestników szkolenia do zbudowania zintegrowanego systemu zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji opartego na kompetencjach, a następnie do efektywnego nim zarządzania.
Korzyści ze szkolenia: Dzięki praktycznemu i warsztatowemu charakterowi szkolenia, uczestnicy posiądą wiedzę na temat projektowania i wykorzystywania modeli kompetencyjnych w zarządzaniu personelem oraz wpływu właściwie zbudowanego systemu zarządzania kompetencjami na rozwój firmy i kształtowanie jej kultury organizacyjnej. Zdobędą umiejętność konstruowania słowników kompetencji wraz z wskaźnikami behawioralnymi i skalami ocen, dowiedzą się jak integrować wokół niego wszystkie procesy HR oraz zapoznają się z narzędziami stosowanymi w praktyce zzl do diagnozy i rozwoju kompetencji pracowników w organizacji.
Forma zajęć: Metoda warsztatowa z elementami prezentacji i wykładu, praca grupowa i ćwiczenia indywidualne, dyskusja i wymiana doświadczeń.
Trener Monika Kołodziejczyk.
Menedżer, konsultant, trener i posiadający ponad 12 letnie doświadczenia w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Absolwentka Wydziału Profilaktyki, Resocjalizacji i Problemów Społecznych UW oraz studiów podyplomowych z zakresu ZZL oraz Prawa Pracy i Ubezpieczeń Społecznych UŁ a także licznych kursów i szkoleń z zakresu HR i prawa pracy.
Doświadczenie menedżerskie zdobywała od 12 lat tworząc i zarządzając działami personalnymi w międzynarodowych korporacjach i dużych firmach m.in. w Coca-Cola Beverages Polska, Polfa Kutno, BRE Bank czy Expander Advisors. Odpowiadała za obszary administracji personalnej, wynagrodzenia i benefity, relacje pracownicze, systemy rekrutacji, szkoleń i rozwoju oraz systemy motywowania i oceniania pracowników. Zapewniała wsparcie z zakresu zzl w wielu strategicznych projektach biznesowych, procesy restrukturyzacyjne, zmiany właścicielskie, otwieranie nowych przedsięwzięć. Posiada bogate doświadczenie w zakresie projektów rekrutacyjnych kandydatów na wszystkie szczeble organizacji, wdrażania wielorakich systemów z obszaru zarządzania personelem, budowania strategii personalnej oraz prowadzenia szkoleń i warsztatów. Certyfikowany trener DDI. Jako wieloletni praktyk HR, łącząc doświadczenie menedżerskie ze znajomością pracy w realiach biznesowych różnych branż (FMCG, finanse, farmacja, media), specjalizuje się w projektach doradczych z obszaru HR oraz szkoleniach z zakresu prawa pracy i zarządzania personelem.
Prywatnie: mama i żona, nurek, właściciel krewetkarium i miłośniczka dobrego wina i kuchni.
Program Szkolenia:
Moduł I -Wprowadzenie
1. Wprowadzenie:
po co firmie system zarządzania kompetencjami?
rys historyczny - początki i ewolucja modeli kompetencyjnych
zarządzanie kompetencjami - kręgosłupem procesów zzl w firmie
mity na temat systemów kompetencyjnych
Moduł II - Budowanie Modelu Kompetencji
1. Czym są kompetencje?:
przegląd definicji pojęcia "kompetencje"
zadania zawodowe a kompetencje
czy są a czym nie są kompetencje? - wyróżniki kompetencji
2. Opis kompetencji:
składowe opisu kompetencji
wskaźniki behawioralne i poziomy spełnienia
3. Grupowanie kompetencji:
różne systemy klasyfikacji kompetencji i efektywność ich stosowania
systemy podstawowe, dwu- i trójdzielne
rodziny stanowisk a grupy kompetencji
4. Budowa słownika kompetencyjnego:
etapy tworzenia słownika kompetencyjnego
kto tworzy słownik? - optymalny skład zespołu projektowego
kompetencje a strategia i cele biznesowe firmy
jak dobrać kompetencje firmowe? - różne źródła informacji i metody pracy
wybór kompetencji kluczowych dla firmy
metodologia tworzenia profilu kompetencyjnego dla stanowiska
Ile i jakie kompetencje wybrać? - grupowanie kompetencji w profilach stanowiskowych
ważenie kompetencji - jak wybrać kompetencje kluczowe dla stanowiska?
weryfikacja trafności sporządzonego profilu kompetencyjnego
Moduł III - Wdrożenie Systemu Zarządzania Kompetencjami
1. Wdrożenie systemu kompetencyjnego:
etapy wdrażania systemu i ich rozkład czasowy
skład zespołu wdrażającego i pozyskanie zaangażowania menedżerów
komunikacja do pracowników " jak nie zniszczyć systemu"
weryfikacja systemu i konieczność wprowadzania zmian
rozwój organizacji a modyfikacje słownika kompetencji
najczęstsze błędy w projektowaniu i wdrażaniu systemu zarządzania kompetencjami oraz sposoby ich uniknięcia
Moduł IV - Zarządzanie kompetencjami w procesach HR
1. Procesy HR oparte na kompetencjach:
integracja systemu zarządzania kompetencjami z wszystkim procesami zzl w firmie
tworzenie kompetencyjnego opisu stanowiska
kompetencje a procedury i narzędzia rekrutacyjne
powiązanie systemu ocen z modelem kompetencyjnym
diagnoza i rozwój kompetencji - działania szkoleniowo-rozwojowe oferowane przez firmę
zarządzanie kompetencjami w ścieżkach awansu, programach sukcesji i programach Top Talent, Hi-Po
system wynagrodzenia i premiowania a kompetencje
2. Wykorzystanie systemu kompetencji w procesach organizacyjnych:
modelowanie kultury organizacyjnej firmy w oparciu o kompetencje
profile kompetencyjne jako narzędzie zarządzania zmianą - profil lidera
