Szkolenia zarządzanie zespołem rozwijają kluczowe kompetencje menedżera. Szkolenie przeznaczone jest dla kadry zarządzającej potrzebującej przekrojowego treningu umiejętności kierowniczych. Zarządzanie zespołem bazuje na symulacjach, grach menedżerskich i studiach przypadku, które pozwolą uczestnikom doświadczyć sytuacji trudnych i wymagających. Uczestnicy przećwiczą między innymi kreowanie strategii działu, budowanie zespołu, motywowanie, kształtowanie strategii komunikacyjnej, zarządzanie efektywnością pracy oraz zarządzanie rozwojem pracowników. Zarządzanie zespołem jest procesem złożonym i wielopłaszczyznowym. Na potrzeby szkolenia wybraliśmy najważniejsze kompetencje i narzędzia jakie nowoczesny kierownik posiada w swoim warsztacie.
Program szkolenia:
Moduł 1:Zarządzanie zespołem zaczyna się od wizji
Wizja jako podstawa strategii działania
Globalna strategia ekonomiczna i kierunek zmian
Wizja rozwoju działu i strategia personalna
Proces uzgadniania celów w zespole
Lider jako wizjoner i katalizator zmian
Cel: Stworzenie strategii działu spójnej z wizją i celami firmy. Komunikowanie wizji i uzgadnianie celów z członkami zespołu.
Moduł 2: Budowanie zespołu jako proces
Świetny człowiek na złym stanowisku
Jakich kompetencji potrzebuje zespół czyli świadoma selekcja nowych pracowników
Role w zespole i optymalne wykorzystanie talentów
Ewolucja zespołu i wykorzystanie adekwatnych narzędzi do etapu rozwojowego
Cel: Umiejętność stosowania instrumentów właściwych do etapu rozwoju i potrzeb zespołu, selekcjonowanie ludzi oraz przydzielanie zakresu odpowiedzialności zgodnie z potencjałem pracownika.
Moduł 3: Motywowanie zespołu kluczem do sukcesu
Zarządzanie motywacją a zarządzanie zespołem
Co motywuje moich ludzi
Co daję zespołowi w zamian za wysoki standard pracy
Indywidualne wzmacnianie zaangażowania pracowników
Rozwiązywanie sytuacji trudnych i krytycznych
Cel: Diagnoza czynników motywujących mój zespół. Poszukiwanie alternatywnych sposobów na podniesienie wydajności zespołu.
Moduł 4: Komunikacja zespołu zwycięzców
Zarządzanie komunikacją
Modelowanie zaufania i otwartej komunikacja w zespole
Feedback w codziennej pracy lidera
Promowanie wielotorowego przepływu informacji
Komunikacja między działami
Cel: Usprawnianie przepływu informacji i współpracy w zespole i między działami.
Moduł 5: Zarządzanie zespołem - zarządzanie efektywnością
Zarządzanie czasem pracy zespołu
Zarządzanie przez cele (MBO)
Reguła Pareto 80/20 i jej praktyczne zastosowanie
Efektywne wykorzystanie czasu pracy
Drenaż efektywności
Cel: Optymalizacja czasu pracy i podnoszenie wydajności zespołu.
Moduł 6: Delegowanie zadań
Zrobić osobiście czy delegować?
Delegowanie jako narzędzie motywacyjne
Zasady profesjonalnego delegowania
Kontrola realizacji zadań
Cel: Analiza technik związanych z delegowaniem, usprawnienie procesu, wypracowanie nawyku kontroli będącej efektywnym narzędziem rozwoju i źródłem motywacji pracownika.
Moduł 7: Zarządzanie potencjałem zespołu
Rozwój potencjału poległych ludzi
Diagnozowanie obszarów rozwojowych
Planowanie ścieżki rozwoju
Coaching w codziennym zarządzaniu
Co mogę zrobić by maksymalizować rozwój pracownika i jego satysfakcję z pracy
Cel: Planowanie karier pracowników, diagnozowanie obszarów rozwojowych i wsparcie zespołu w rozwoju indywidualnym. Zarządzanie rozwojem.
