Szkolenia | Doradztwo | Aplikacje - Empower Group

Skip to content

Zarządzanie przez cele

Zarządzanie przez cele(management by objectives) jest systemem umożliwiającym usprawnienie krótko i długoterminowego planowania oraz koncentrację na działaniach istotnych z perspektywy firmy jako całości. Zarządzanie przez cele umożliwia formułowanie precyzyjnych oczekiwań wobec pracownika i ich egzekwowanie. Ułatwia optymalizację struktury organizacyjnej, precyzuje zakresy odpowiedzialności. Zarządzanie przez cele usprawnia nie tylko delegowanie ale też uprawnianie(empowerment).

Sylwester Pietrzyk trener

Trener Sylwester Pietrzyk

Trener z kilkuletnim doświadczeniem, posiadający Międzynarodowy Certyfikat Trenera Zarządzania, absolwent Wydziału Prawa i Administracji w Warszawie oraz Podyplomowych Studiów Zarządzania Zasobami Ludzkimi w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie. Sylwester Pietrzyk specjalizuje się w szkoleniach z zakresu komunikacji, negocjacji, sprzedaży, zarządzania czasem oraz projektach personalnych. Praktyk biznesu.

W latach 1993-97 pełniący funkcję unit - menadżera w amerykańskiej firmie zajmującej się badaniami rynku, w latach 1998-2006 kierownik i specjalista ds. szkoleń w Provident Polska. Sylwester Pietrzyk współpracuje z oficyną Ekonomiczną w zakresie recenzowania wydawnictw z zakresu zarządzania. Pracował z kilkudziesięcioma firmami Polskimi i korporacjami zachodnimi w zakresie szkoleń sprzedażowych, menadżerskich, komunikacyjnych, negocjacyjnych i zarządzania czasem na terenie całego kraju (setki dni szkoleniowych). Słuchacz studiów Doktoranckich w Kolegium Nauk o Przedsiębiorstwie Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie.

Program szkolenia Zarządzanie przez cele:

Moduł 1: Zarządzanie przez cele

zasady zarządzania przez cele
powiązanie globalnych celów biznesowych z celami działów i komórek
operacyjne powiązanie zarządzania przez cele z innymi elementami zarządzania;
indywidualne style zarządzania i optymalizacja procesu

Moduł 2: Cele i ich formułowanie

formułowanie celów ilościowych i jakościowych
sposoby rozwiązywania trudności z formułowaniem celów
umiejętność tworzenia użytecznych celów z punktu widzenia biznesu
umiejętność krytycznej analizy celów jakie otrzymujemy do akceptacji

Moduł 3: Proces uzgadniania celów

różnica między narzucaniem a uzgadnianiem celów,
elastyczne dostosowanie swojego postępowania do sytuacji zawodowej
planowanie procesu uzgadniania celów jako elementu codziennego zarządzania,
ocena pracownika jako element zarządzania przez cele
uzgadnianie celów

Moduł 4: Feedback a proces zarządzania przez cele

zasady profesjonalnego feedbacku w procesie zarządzania przez cele
rozmowy "w cztery oczy" jako narzędzie budowania relacji z podwładnymi oraz podnoszenia kwalifikacji
zakłócenia procesu zarządzania przez cele